MES SERVICES
Mon accompagnement –
Concret, Humain, et Stratégique
Chaque entreprise est unique. C’est pourquoi je vous propose
un accompagnement sur-mesure, adapté à vos enjeux réels et à votre rythme.
Le point de départ
DIAGNOSTIC INITIAL
Objectif : Vous connaitre, comprendre votre activité, vos contraintes, vos enjeux, vos priorités professionnelles et personnelles, et identifier ensemble les leviers d’action possibles.
À l’issue de ce diagnostic, je vous remets une proposition d’accompagnement personnalisée, adaptée à votre situation et à vos objectifs.
Accompagnement à la gestion et
au pilotage d'entreprise –
Un copilote à vos côtés
En savoir plus
Vous êtes le pilote de votre entreprise. Mon rôle, c’est d’être à vos côtés comme un copilote de confiance : je vous aide à lire les bons indicateurs, à anticiper les virages, à garder le cap — mais vous restez aux commandes.
Je vous propose un accompagnement contractuel sur 24 à 36 mois, renouvelable selon vos besoins.
Il comprend :
- Des rendez-vous réguliers, en présentiel, pour faire le point, ajuster et avancer sereinement
- Une lecture claire de vos données clés (rentabilité, trésorerie, organisation…)
- Des outils de pilotage en temps réel, pour prendre les bonnes décisions au bon moment
- Une présence discrète mais constante, comme une « petite voix » bienveillante qui vous guide, vous questionne et vous soutient
L’objectif : vous aider à piloter avec lucidité, à reprendre de la hauteur, et à faire de votre entreprise un levier de liberté… sans jamais vous remplacer.
Missions ponctuelles –
Ciblez un besoin spécifique
En savoir plus
Vous avez une problématique ponctuelle à traiter ? Je propose également des missions à la carte,
sur devis :
- Rédaction de procédures internes
- Rédaction document unique de délégation
- Formalisation de plans d’action, aide à la structuration…
- QVT
- Dossiers de financement
- Aide à la création de votre entreprise
- Analyse et structuration de la gestion du temps
Un bon chiffre d’affaires, c’est celui qui génère de la rentabilité.
Je vous aide à identifier vos leviers de croissance en répondant à des questions clés:
Quelles sont vos sources actuelles de chiffre d’affaires ? Quelle part est vraiment sécurisée ? Que se passe-t-il si un client clé vous quitte ?
Objectif : Fiabiliser et développer un chiffre d’affaires rentable, en vous transmettant les bonnes pratiques pour une croissance durable et maîtrisée.
La trésorerie est le nerf de la guerre pour toute TPE. Je vous accompagne selon vos besoins :
- Diagnostic trésorerie
Avez-vous une vision claire de votre trésorerie ?
J’analyse votre situation et identifie les leviers pour l’améliorer. Une trésorerie maîtrisée vous apporte sérénité, crédibilité et sécurité.
- SOS Trésorerie – Accompagnement intensif sur 2 mois
Vous êtes en difficulté de trésorerie ?
Je mets en place un plan d’urgence et un suivi régulier pour rétablir la situation rapidement.
Objectif : retrouver un solde positif en 2 à 3 mois.
- Trouver de la trésorerie en 30 jours
Besoin de solutions rapides ?
J’identifie des actions concrètes et immédiates pour générer de la trésorerie en 30 jours.
Un prévisionnel sur 36 mois permet ensuite de pérenniser vos résultats.
Votre carte est-elle vraiment rentable ? Vous constatez une baisse d’activité ?
Il n’existe pas de solution miracle, mais une méthode efficace :
Diagnostic complet de votre activité, de vos marges et de la concurrence
Plan d’actions chiffré, co-construit avec vous
Suivi régulier grâce à un outil de pilotage dédié à la restauration
Je vous propose l’installation de Rivalis Restaurant, l’outil utilisé dans l’émission Cauchemar en cuisine (M6), conçu pour aider les restaurateurs à reprendre le contrôle de leurs résultats.
Objectif : retrouver l’équilibre, booster la rentabilité et assurer la pérennité de votre établissement.
Votre priorité : la sécurité de vos salariés, de vos partenaires… et de votre activité.
Avez-vous mis en place votre DUERP ?
Ce document, obligatoire, recense tous les risques professionnels présents dans votre entreprise. Il est essentiel pour prévenir les accidents, répondre à vos obligations légales et protéger votre structure.
Consult’ Liberty vous accompagne dans son élaboration, sa mise à jour, et sa conformité.
Un outil simple, mais indispensable pour sécuriser votre quotidien de dirigeant.
La recherche de financement via l’OPCO est possible.
MA MISSION
Identifier les causes profondes d’un manque de performance
et donner au dirigeant les clés concrètes pour remettre son entreprise sur une trajectoire de rentabilité durable.
Car une entreprise non rentable structurellement ne peut, à terme, rester viable.
Où en êtes-vous aujourd’hui ?
✔️ Vos indicateurs ne vous donnent pas une vision claire de votre activité ?
✔️ Vous êtes submergé par l’administratif et le quotidien ?
✔️ Vous prenez vos décisions seul(e), sans recul ?
✔️ Vous avez du mal à mobiliser clairement votre équipe de direction ?
✔️ Votre trésorerie est instable et vous empêche de vous projeter sereinement ?
Où en êtes-vous aujourd’hui ?
✔️ Votre chiffre d’affaires ne couvre pas vos charges ?
✔️ Vous manquez de clients ou de rentabilité sur vos ventes ?
✔️ Vos prix de vente sont mal ajustés à vos coûts réels ?
✔️ Votre activité dépend trop de la saisonnalité ?
✔️ Vous n’avez pas la trésorerie pour investir ou négocier efficacement ?
✔️ Vos marges sont trop faibles pour envisager un développement serein ?
La trésorerie, c’est le carburant de votre entreprise.
Comme un pilote ne s’engage pas sur un circuit sans essence, un dirigeant ne peut avancer sans une trésorerie saine.
Vous reconnaissez-vous dans ces situations ?
✔️ Votre compte est souvent à découvert ?
✔️ Vous avez du mal à faire face aux dépenses en fin de mois ?
✔️ Vos clients paient avec retard ?
✔️ Vos dettes s’accumulent ?
✔️ Vous vous demandez comment redresser la situation ?
Envie de passer à la vitesse supérieure… mais sans mettre en péril l’équilibre de votre entreprise ?
Toute décision stratégique mérite d’être mesurée avant d’être engagée.
Vous vous posez peut-être ces questions :
✔️ Puis-je investir dans du matériel sans mettre ma trésorerie en tension ?
✔️ Est-ce le bon moment pour embaucher ?
✔️ Mon entreprise peut-elle supporter un projet personnel (achat immobilier, etc.) ?
🔸 Diagnostic global de votre entreprise pour identifier vos forces, vos freins et vos marges de progression.
🔸 Élaboration de votre plan d’action : une vision claire du potentiel maximum de votre activité pour (re)trouver l’équilibre ou structurer une croissance durable.
🔸 Construction d’un plan de trésorerie réaliste pour retrouver de la visibilité et sécuriser vos choix.
🔸 Définition de leviers organisationnels pour mieux piloter vos équipes, gagner en efficacité et libérer de la performance.
🔸 Analyse complète de votre modèle économique et de votre rentabilité réelle.
🔸 Stratégie commerciale sur mesure pour sécuriser et augmenter votre chiffre d’affaires.
🔸 Élaboration d’un plan d’action commercial (PAC) aligné avec vos ressources et vos objectifs.
🔸 Recommandations d’achats ajustés pour préserver vos marges.
🔸 Mise en place d’un tableau de bord en temps réel pour piloter votre activité avec une visibilité claire.
Et enfin, les réponses à vos questions essentielles :
Où j’en suis ? Où je vais ? Puis-je embaucher ? Puis-je investir ? Mes devis sont-ils rentables ? Combien vais-je gagner à la fin du mois ?
🔸 Diagnostic complet de votre trésorerie pour identifier les freins à sa stabilité.
🔸 Audit de vos pratiques de gestion : encaissements, décaissements, délais de paiement.
🔸 Plan d’actions correctives ciblé pour retrouver une dynamique financière positive.
🔸 Calcul de votre assiette de coûts fixes et variables pour clarifier vos seuils de rentabilité.
🔸 Mise en place d’un plan de trésorerie prévisionnel, pour sécuriser vos décisions.
🔸 Suivi mensuel avec un outil de pilotage, pour garder la main sur vos équilibres financiers.
Objectif : retrouver de la visibilité, du souffle et de la sérénité.
🔸 Analyse de la rentabilité actuelle et du potentiel maximum de votre activité.
🔸 Simulation des impacts financiers d’un investissement ou d’un recrutement.
🔸 Définition d’objectifs opérationnels clairs, en lien avec votre réalité économique.
🔸 Mise en place d’un plan de développement structuré, avec indicateurs de suivi.
🔸 Évaluation en temps réel de chaque décision sur vos résultats et votre trésorerie.
Objectif : sécuriser vos décisions, aligner vos projets avec la performance de votre entreprise, et avancer avec confiance.
pour les dirigeants de TPE/PME
UN ACCOMPAGNEMENT SUR 3 PILIERS
01
02
03
Proximité humaine
Vous n’êtes plus seul face aux décisions
Expertise de pilotage
Maitrise de l’ensemble des aspects liés au développement
de l’entreprise allié à des outils concrets et des indicateurs clairs
Liberté retrouvée
Pour être serein et libre de ses choix
pour révéler votre potentiel
UN ACCOMPAGNEMENT QUI VOUS RESSEMBLE
Chez Consult’ Liberty, tout commence par une immersion dans votre réalité de dirigeant : vos chiffres, votre organisation, vos enjeux, vos outils…
Rien n’est laissé au hasard. Cette connaissance fine de votre entreprise est indispensable pour poser un diagnostic juste.
Suite à ce diagnostic, je vous présente de façon claire et accessible le potentiel maximum de votre entreprise :
ce qu’elle pourrait générer si elle fonctionnait à pleine capacité, avec les bons leviers actionnés.
À partir de cette base, nous construisons ensemble un plan d’actions structuré, visant à améliorer votre rentabilité,
sécuriser votre activité et inscrire votre entreprise sur une trajectoire de croissance durable.
Ma méthode de pilotage d’entreprise en temps réel vous permet d’avoir une vision claire et actualisée de votre activité à chaque instant.
Elle vous aide à prendre des décisions éclairées, à anticiper plutôt que subir…
et surtout, à retrouver de la sérénité dans votre quotidien de dirigeant.
Accompagnement à la gestion d'entreprise
Dirigeants TPE/PME, solopreneur, souhaitant piloter leur entreprise avec méthode, sérénité et soutien régulier.
Chez Consult’ Liberty, j’ai fait le choix d’une méthode de pilotage d’entreprise éprouvée, alliant outils performants et accompagnement humain.
Deux piliers pour avancer sereinement :
- Un outil de gestion en temps réel, développé depuis plus de 30 ans par notre partenaire Rivalis*, qui vous offre une vision claire de votre activité (résultats, rentabilité, trésorerie, impayés…).
- Un accompagnement de proximité, avec un conseiller expérimenté, lui-même chef d’entreprise, à vos côtés chaque mois pour vous aider à prendre les bonnes décisions et structurer votre développement.
Cette méthode vous permet enfin de répondre simplement aux questions que tout dirigeant se pose :
Quelle est la situation réelle de mon entreprise aujourd’hui ?
Suis-je rentable ?
Où en est mon résultat ?
Où en sont mes impayés ?
Puis-je investir ?
Puis-je embaucher ?
Combien vais-je gagner à la fin du mois ?
Quel est le potentiel réel de mon entreprise ?
24 à 36 mois (renouvelable).
Diagnostic
initial
Tout dirigeants TPE/PME, solopreneur, souhaitant faire un état des lieux de sa situation.
- Un rendez-vous découverte d’environ 1h
- 1 rendez-vous de restitution
- Analyse de vos enjeux
- Restitution des premiers leviers d’action
- Proposition personnalisée
Poser les bases :
Avant d’agir, il est essentiel de comprendre en profondeur votre entreprise, vos méthodes, vos outils et vos enjeux.
Grâce à un diagnostic complet, j’identifie le potentiel maximum de votre activité : celui que vous pourriez atteindre en optimisant vos ressources. Cette restitution est la base de votre plan d’action personnalisé, orienté rentabilité, organisation et prise de recul.
Objectif : vous inscrire sur une trajectoire de croissance maîtrisée, durable et sereine.
Votre activité est-elle vraiment rentable ? Chaque devis couvre-t-il bien vos charges fixes ? Vendez-vous toutes vos heures productives ?
J’analyse la rentabilité réelle de vos prestations et produits, identifie les marges à optimiser et vous apporte des préconisations concrètes pour vendre au bon prix et sécuriser votre rentabilité.
Objectif : vous permettre de piloter votre marge, d’éviter les projets à perte et de bâtir une trésorerie saine et durable.
2 rendez-vous.
Missions
ponctuelles
Dirigeants TPE/PME, solopreneur. Pour répondre à un besoin spécifique sans engagement long terme.
- Intervention ciblée sur un sujet défini : trésorerie, procédures, DUERP, etc.
- Restitution et livrables selon mission
Selon la mission.
MES PARTENAIRES
MES SERVICES
Mon accompagnement –
Concret, Humain, et Stratégique
Chaque entreprise est unique. C’est pourquoi je vous propose
un accompagnement sur-mesure, adapté à vos enjeux réels et à votre rythme.
DIAGNOSTIC OFFERT
Objectif : Vous connaitre, comprendre votre activité, vos contraintes, vos enjeux,
vos priorités professionnelles et personnelles, et identifier ensemble les leviers d’action possibles.
À l’issue de ce diagnostic, je vous remets une proposition d’accompagnement personnalisée,
adaptée à votre situation et à vos objectifs.
Accompagnement à la gestion et au pilotage d'entreprise –
Un copilote à vos côtés
Missions ponctuelles –
Ciblez un besoin spécifique
En savoir plus
Vous êtes le pilote de votre entreprise. Mon rôle, c’est d’être à vos côtés comme un copilote de confiance : je vous aide à lire les bons indicateurs, à anticiper les virages, à garder le cap — mais vous restez aux commandes.
Je vous propose un accompagnement contractuel sur 24 à 36 mois, renouvelable selon vos besoins.
Il comprend :
- Des rendez-vous réguliers, en présentiel, pour faire le point, ajuster et avancer sereinement
- Une lecture claire de vos données clés (rentabilité, trésorerie, organisation…)
- Des outils de pilotage en temps réel, pour prendre les bonnes décisions au bon moment
- Une présence discrète mais constante, comme une « petite voix » bienveillante qui vous guide, vous questionne et vous soutient
L’objectif : vous aider à piloter avec lucidité, à reprendre de la hauteur, et à faire de votre entreprise un levier de liberté… sans jamais vous remplacer.
En savoir plus
Vous avez une problématique ponctuelle à traiter ? Je propose également des missions à la carte,
sur devis :
- Rédaction de procédures internes
- Rédaction document unique de délégation
- Formalisation de plans d’action, aide à la structuration…
- QVT
- Dossiers de financement
- Aide à la création de votre entreprise
- Analyse et structuration de la gestion du temps
Un bon chiffre d’affaires, c’est celui qui génère de la rentabilité.
Je vous aide à identifier vos leviers de croissance en répondant à des questions clés:
Quelles sont vos sources actuelles de chiffre d’affaires ? Quelle part est vraiment sécurisée ? Que se passe-t-il si un client clé vous quitte ?
Objectif : Fiabiliser et développer un chiffre d’affaires rentable, en vous transmettant les bonnes pratiques pour une croissance durable et maîtrisée.
La trésorerie est le nerf de la guerre pour toute TPE. Je vous accompagne selon vos besoins :
- Diagnostic trésorerie
Avez-vous une vision claire de votre trésorerie ?
J’analyse votre situation et identifie les leviers pour l’améliorer. Une trésorerie maîtrisée vous apporte sérénité, crédibilité et sécurité.
- SOS Trésorerie – Accompagnement intensif sur 2 mois
Vous êtes en difficulté de trésorerie ?
Je mets en place un plan d’urgence et un suivi régulier pour rétablir la situation rapidement.
Objectif : retrouver un solde positif en 2 à 3 mois.
- Trouver de la trésorerie en 30 jours
Besoin de solutions rapides ?
J’identifie des actions concrètes et immédiates pour générer de la trésorerie en 30 jours.
Un prévisionnel sur 36 mois permet ensuite de pérenniser vos résultats.
Votre carte est-elle vraiment rentable ? Vous constatez une baisse d’activité ?
Il n’existe pas de solution miracle, mais une méthode efficace :
Diagnostic complet de votre activité, de vos marges et de la concurrence
Plan d’actions chiffré, co-construit avec vous
Suivi régulier grâce à un outil de pilotage dédié à la restauration
Je vous propose l’installation de Rivalis Restaurant, l’outil utilisé dans l’émission Cauchemar en cuisine (M6), conçu pour aider les restaurateurs à reprendre le contrôle de leurs résultats.
Objectif : retrouver l’équilibre, booster la rentabilité et assurer la pérennité de votre établissement.
Votre priorité : la sécurité de vos salariés, de vos partenaires… et de votre activité.
Avez-vous mis en place votre DUERP ?
Ce document, obligatoire, recense tous les risques professionnels présents dans votre entreprise. Il est essentiel pour prévenir les accidents, répondre à vos obligations légales et protéger votre structure.
Consult’ Liberty vous accompagne dans son élaboration, sa mise à jour, et sa conformité.
Un outil simple, mais indispensable pour sécuriser votre quotidien de dirigeant.
La recherche de financement via l’OPCO est possible.
MA MISSION
Identifier les causes profondes d’un manque de performance
et donner au dirigeant les clés concrètes pour remettre son entreprise
sur une trajectoire de rentabilité durable.
Car une entreprise non rentable structurellement ne peut, à terme, rester viable.
Où en êtes-vous aujourd’hui ?
✔️ Vos indicateurs ne vous donnent pas une vision claire de votre activité ?
✔️ Vous êtes submergé par l’administratif et le quotidien ?
✔️ Vous prenez vos décisions seul(e), sans recul ?
✔️ Vous avez du mal à mobiliser clairement votre équipe de direction ?
✔️ Votre trésorerie est instable et vous empêche de vous projeter sereinement ?
Où en êtes-vous aujourd’hui ?
✔️ Votre chiffre d’affaires ne couvre pas vos charges ?
✔️ Vous manquez de clients ou de rentabilité sur vos ventes ?
✔️ Vos prix de vente sont mal ajustés à vos coûts réels ?
✔️ Votre activité dépend trop de la saisonnalité ?
✔️ Vous n’avez pas la trésorerie pour investir ou négocier efficacement ?
✔️ Vos marges sont trop faibles pour envisager un développement serein ?
La trésorerie, c’est le carburant de votre entreprise.
Comme un pilote ne s’engage pas sur un circuit sans essence, un dirigeant ne peut avancer sans une trésorerie saine.
Vous reconnaissez-vous dans ces situations ?
✔️ Votre compte est souvent à découvert ?
✔️ Vous avez du mal à faire face aux dépenses en fin de mois ?
✔️ Vos clients paient avec retard ?
✔️ Vos dettes s’accumulent ?
✔️ Vous vous demandez comment redresser la situation ?
Envie de passer à la vitesse supérieure… mais sans mettre en péril l’équilibre de votre entreprise ?
Toute décision stratégique mérite d’être mesurée avant d’être engagée.
Vous vous posez peut-être ces questions :
✔️ Puis-je investir dans du matériel sans mettre ma trésorerie en tension ?
✔️ Est-ce le bon moment pour embaucher ?
✔️ Mon entreprise peut-elle supporter un projet personnel (achat immobilier, etc.) ?
🔸 Diagnostic global de votre entreprise pour identifier vos forces, vos freins et vos marges de progression.
🔸 Élaboration de votre plan d’action : une vision claire du potentiel maximum de votre activité pour (re)trouver l’équilibre ou structurer une croissance durable.
🔸 Construction d’un plan de trésorerie réaliste pour retrouver de la visibilité et sécuriser vos choix.
🔸 Définition de leviers organisationnels pour mieux piloter vos équipes, gagner en efficacité et libérer de la performance.
🔸 Analyse complète de votre modèle économique et de votre rentabilité réelle.
🔸 Stratégie commerciale sur mesure pour sécuriser et augmenter votre chiffre d’affaires.
🔸 Élaboration d’un plan d’action commercial (PAC) aligné avec vos ressources et vos objectifs.
🔸 Recommandations d’achats ajustés pour préserver vos marges.
🔸 Mise en place d’un tableau de bord en temps réel pour piloter votre activité avec une visibilité claire.
Et enfin, les réponses à vos questions essentielles :
Où j’en suis ? Où je vais ? Puis-je embaucher ? Puis-je investir ? Mes devis sont-ils rentables ? Combien vais-je gagner à la fin du mois ?
🔸 Diagnostic complet de votre trésorerie pour identifier les freins à sa stabilité.
🔸 Audit de vos pratiques de gestion : encaissements, décaissements, délais de paiement.
🔸 Plan d’actions correctives ciblé pour retrouver une dynamique financière positive.
🔸 Calcul de votre assiette de coûts fixes et variables pour clarifier vos seuils de rentabilité.
🔸 Mise en place d’un plan de trésorerie prévisionnel, pour sécuriser vos décisions.
🔸 Suivi mensuel avec un outil de pilotage, pour garder la main sur vos équilibres financiers.
Objectif : retrouver de la visibilité, du souffle et de la sérénité.
🔸 Analyse de la rentabilité actuelle et du potentiel maximum de votre activité.
🔸 Simulation des impacts financiers d’un investissement ou d’un recrutement.
🔸 Définition d’objectifs opérationnels clairs, en lien avec votre réalité économique.
🔸 Mise en place d’un plan de développement structuré, avec indicateurs de suivi.
🔸 Évaluation en temps réel de chaque décision sur vos résultats et votre trésorerie.
Objectif : sécuriser vos décisions, aligner vos projets avec la performance de votre entreprise, et avancer avec confiance.
pour les dirigeants de TPE/PME
UN ACCOMPAGNEMENT SUR 3 PILIERS
01. Proximité humaine
Vous n’êtes plus seul face aux décisions
02. Expertise de pilotage
Maitrise de l’ensemble des aspects liés au développement
de l’entreprise allié à des outils concrets et des indicateurs clairs
03. Liberté retrouvée
Pour être serein et libre de ses choix
pour révéler votre potentiel
UN ACCOMPAGNEMENT QUI VOUS RESSEMBLE
Chez Consult’ Liberty, tout commence par une immersion dans votre réalité de dirigeant : vos chiffres, votre organisation, vos enjeux, vos outils…
Rien n’est laissé au hasard. Cette connaissance fine de votre entreprise est
indispensable pour poser un diagnostic juste.
Suite à ce diagnostic, je vous présente de façon claire et accessible
le potentiel maximum de votre entreprise :
ce qu’elle pourrait générer si elle fonctionnait à pleine capacité, avec les bons leviers actionnés.
À partir de cette base, nous construisons ensemble un plan d’actions structuré,
visant à améliorer votre rentabilité,
sécuriser votre activité et inscrire votre entreprise sur une trajectoire de croissance durable.
Ma méthode de pilotage d’entreprise en temps réel vous permet d’avoir une vision claire
et actualisée de votre activité à chaque instant.
Elle vous aide à prendre des décisions éclairées, à anticiper plutôt que subir…
et surtout, à retrouver de la sérénité dans votre quotidien de dirigeant.
Accompagnement à la gestion d'entreprise
Dirigeants TPE/PME, solopreneur, souhaitant piloter leur entreprise avec méthode, sérénité et soutien régulier.
Chez Consult’ Liberty, j’ai fait le choix d’une méthode de pilotage d’entreprise éprouvée, alliant outils performants et accompagnement humain.
Deux piliers pour avancer sereinement :
- Un outil de gestion en temps réel, développé depuis plus de 30 ans par notre partenaire Rivalis*, qui vous offre une vision claire de votre activité (résultats, rentabilité, trésorerie, impayés…).
- Un accompagnement de proximité, avec un conseiller expérimenté, lui-même chef d’entreprise, à vos côtés chaque mois pour vous aider à prendre les bonnes décisions et structurer votre développement.
Cette méthode vous permet enfin de répondre simplement aux questions que tout dirigeant se pose :
Quelle est la situation réelle de mon entreprise aujourd’hui ?
Suis-je rentable ?
Où en est mon résultat ?
Où en sont mes impayés ?
Puis-je investir ?
Puis-je embaucher ?
Combien vais-je gagner à la fin du mois ?
Quel est le potentiel réel de mon entreprise ?
24 à 36 mois (renouvelable).
Diagnostic
initial
Tout dirigeants TPE/PME, solopreneur, souhaitant faire un état des lieux de sa situation.
- Un rendez-vous découverte d’environ 1h
- 1 rendez-vous de restitution
- Analyse de vos enjeux
- Restitution des premiers leviers d’action
- Proposition personnalisée
Poser les bases :
Avant d’agir, il est essentiel de comprendre en profondeur votre entreprise, vos méthodes, vos outils et vos enjeux.
Grâce à un diagnostic complet, j’identifie le potentiel maximum de votre activité : celui que vous pourriez atteindre en optimisant vos ressources. Cette restitution est la base de votre plan d’action personnalisé, orienté rentabilité, organisation et prise de recul.
Objectif : vous inscrire sur une trajectoire de croissance maîtrisée, durable et sereine.
Votre activité est-elle vraiment rentable ? Chaque devis couvre-t-il bien vos charges fixes ? Vendez-vous toutes vos heures productives ?
J’analyse la rentabilité réelle de vos prestations et produits, identifie les marges à optimiser et vous apporte des préconisations concrètes pour vendre au bon prix et sécuriser votre rentabilité.
Objectif : vous permettre de piloter votre marge, d’éviter les projets à perte et de bâtir une trésorerie saine et durable.
2 rendez-vous.
Missions
ponctuelles
Dirigeants TPE/PME, solopreneur. Pour répondre à un besoin spécifique sans engagement long terme.
- Intervention ciblée sur un sujet défini : trésorerie, procédures, DUERP, etc.
- Restitution et livrables selon mission
Selon la mission.
MES PARTENAIRES
MES SERVICES
Mon accompagnement –
Concret, Humain, et Stratégique
Chaque entreprise est unique.
C’est pourquoi je vous propose
un accompagnement sur-mesure, adapté
à vos enjeux réels et à votre rythme.
DIAGNOSTIC INITIAL
Objectif : Vous connaitre, comprendre votre activité, vos contraintes, vos enjeux, vos priorités professionnelles et personnelles, et identifier ensemble les leviers d’action possibles.
À l’issue de ce diagnostic, je vous remets une proposition d’accompagnement personnalisée, adaptée à votre situation et à vos objectifs.
Accompagnement à la gestion et
au pilotage d'entreprise –
Un copilote à vos côtés
En savoir plus
Vous êtes le pilote de votre entreprise. Mon rôle, c’est d’être à vos côtés comme un copilote de confiance : je vous aide à lire les bons indicateurs, à anticiper les virages, à garder le cap — mais vous restez aux commandes.
Je vous propose un accompagnement contractuel sur 24 à 36 mois, renouvelable selon vos besoins.
Il comprend :
- Des rendez-vous réguliers, en présentiel ou à distance, pour faire le point, ajuster et avancer sereinement
- Une lecture claire de vos données clés (rentabilité, trésorerie, organisation…)
- Des outils de pilotage en temps réel, pour prendre les bonnes décisions au bon moment
- Une présence discrète mais constante, comme une « petite voix » bienveillante qui vous guide, vous questionne et vous soutient
L’objectif : vous aider à piloter avec lucidité, à reprendre de la hauteur, et à faire de votre entreprise un levier de liberté… sans jamais vous remplacer.
Missions ponctuelles –
Cibler un besoin spécifique
En savoir plus
Vous avez une problématique ponctuelle à traiter ? Je propose également des missions à la carte,
sur devis :
- Rédaction de procédures internes
- Rédaction document unique de délégation
- Formalisation de plans d’action, aide à la structuration…
- QVT
- Dossiers de financement
- Aide à la création de votre entreprise
- Analyse et structuration de la gestion du temps
Un bon chiffre d’affaires, c’est celui qui génère de la rentabilité.
Je vous aide à identifier vos leviers de croissance en répondant à des questions clés:
Quelles sont vos sources actuelles de chiffre d’affaires ? Quelle part est vraiment sécurisée ? Que se passe-t-il si un client clé vous quitte ?
Objectif : Fiabiliser et développer un chiffre d’affaires rentable, en vous transmettant les bonnes pratiques pour une croissance durable et maîtrisée.
La trésorerie est le nerf de la guerre pour toute TPE. Je vous accompagne selon vos besoins :
- Diagnostic trésorerie
Avez-vous une vision claire de votre trésorerie ?
J’analyse votre situation et identifie les leviers pour l’améliorer. Une trésorerie maîtrisée vous apporte sérénité, crédibilité et sécurité.
- SOS Trésorerie – Accompagnement intensif sur 2 mois
Vous êtes en difficulté de trésorerie ?
Je mets en place un plan d’urgence et un suivi régulier pour rétablir la situation rapidement.
Objectif : retrouver un solde positif en 2 à 3 mois.
- Trouver de la trésorerie en 30 jours
Besoin de solutions rapides ?
J’identifie des actions concrètes et immédiates pour générer de la trésorerie en 30 jours.
Un prévisionnel sur 36 mois permet ensuite de pérenniser vos résultats.
Votre carte est-elle vraiment rentable ? Vous constatez une baisse d’activité ?
Il n’existe pas de solution miracle, mais une méthode efficace :
Diagnostic complet de votre activité, de vos marges et de la concurrence
Plan d’actions chiffré, co-construit avec vous
Suivi régulier grâce à un outil de pilotage dédié à la restauration
Je vous propose l’installation de Rivalis Restaurant, l’outil utilisé dans l’émission Cauchemar en cuisine (M6), conçu pour aider les restaurateurs à reprendre le contrôle de leurs résultats.
Objectif : retrouver l’équilibre, booster la rentabilité et assurer la pérennité de votre établissement.
Votre priorité : la sécurité de vos salariés, de vos partenaires… et de votre activité.
Avez-vous mis en place votre DUERP ?
Ce document, obligatoire, recense tous les risques professionnels présents dans votre entreprise. Il est essentiel pour prévenir les accidents, répondre à vos obligations légales et protéger votre structure.
Consult’ Liberty vous accompagne dans son élaboration, sa mise à jour, et sa conformité.
Un outil simple, mais indispensable pour sécuriser votre quotidien de dirigeant.
La recherche de financement via l’OPCO est possible.
MA MISSION
Identifier les causes profondes
d’un manque de performance
et donner au dirigeant les clés concrètes pour remettre son entreprise sur une trajectoire
de rentabilité durable.
Car une entreprise non rentable structurellement
ne peut, à terme, rester viable.
Où en êtes-vous aujourd’hui ?
✔️ Vos indicateurs ne vous donnent pas une vision claire de votre activité ?
✔️ Vous êtes submergé par l’administratif et le quotidien ?
✔️ Vous prenez vos décisions seul(e), sans recul ?
✔️ Vous avez du mal à mobiliser clairement votre équipe de direction ?
✔️ Votre trésorerie est instable et vous empêche de vous projeter sereinement ?
────────────
MON APPROCHE SUR MESURE :
🔸 Diagnostic global de votre entreprise pour identifier vos forces, vos freins et vos marges de progression.
🔸 Élaboration de votre plan d’action : une vision claire du potentiel maximum de votre activité pour (re)trouver l’équilibre ou structurer une croissance durable.
🔸 Construction d’un plan de trésorerie réaliste pour retrouver de la visibilité et sécuriser vos choix.
🔸 Définition de leviers organisationnels pour mieux piloter vos équipes, gagner en efficacité et libérer de la performance.
Où en êtes-vous aujourd’hui ?
✔️ Votre chiffre d’affaires ne couvre pas vos charges ?
✔️ Vous manquez de clients ou de rentabilité sur vos ventes ?
✔️ Vos prix de vente sont mal ajustés à vos coûts réels ?
✔️ Votre activité dépend trop de la saisonnalité ?
✔️ Vous n’avez pas la trésorerie pour investir ou négocier efficacement ?
✔️ Vos marges sont trop faibles pour envisager un développement serein ?
────────────
MON ACCOMPAGNEMENT :
🔸 Analyse complète de votre modèle économique et de votre rentabilité réelle.
🔸 Stratégie commerciale sur mesure pour sécuriser et augmenter votre chiffre d’affaires.
🔸 Élaboration d’un plan d’action commercial (PAC) aligné avec vos ressources et vos objectifs.
🔸 Recommandations d’achats ajustés pour préserver vos marges.
🔸 Mise en place d’un tableau de bord en temps réel pour piloter votre activité avec une visibilité claire.
Et enfin, les réponses à vos questions essentielles :
Où j’en suis ? Où je vais ? Puis-je embaucher ? Puis-je investir ? Mes devis sont-ils rentables ? Combien vais-je gagner à la fin du mois ?
La trésorerie, c’est le carburant de votre entreprise.
Comme un pilote ne s’engage pas sur un circuit sans essence, un dirigeant ne peut avancer sans une trésorerie saine.
Vous reconnaissez-vous dans ces situations ?
✔️ Votre compte est souvent à découvert ?
✔️ Vous avez du mal à faire face aux dépenses en fin de mois ?
✔️ Vos clients paient avec retard ?
✔️ Vos dettes s’accumulent ?
✔️ Vous vous demandez comment redresser la situation ?
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MA RÉPONSE À VOTRE SITUATION :
🔸 Diagnostic complet de votre trésorerie pour identifier les freins à sa stabilité.
🔸 Audit de vos pratiques de gestion : encaissements, décaissements, délais de paiement.
🔸 Plan d’actions correctives ciblé pour retrouver une dynamique financière positive.
🔸 Calcul de votre assiette de coûts fixes et variables pour clarifier vos seuils de rentabilité.
🔸 Mise en place d’un plan de trésorerie prévisionnel, pour sécuriser vos décisions.
🔸 Suivi mensuel avec un outil de pilotage, pour garder la main sur vos équilibres financiers.
Objectif : retrouver de la visibilité, du souffle et de la sérénité.
Envie de passer à la vitesse supérieure… mais sans mettre en péril l’équilibre de votre entreprise ?
Toute décision stratégique mérite d’être mesurée avant d’être engagée.
Vous vous posez peut-être ces questions :
✔️ Puis-je investir dans du matériel sans mettre ma trésorerie en tension ?
✔️ Est-ce le bon moment pour embaucher ?
✔️ Mon entreprise peut-elle supporter un projet personnel (achat immobilier, etc.) ?
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MON APPROCHE SUR MESURE :
🔸 Analyse de la rentabilité actuelle et du potentiel maximum de votre activité.
🔸 Simulation des impacts financiers d’un investissement ou d’un recrutement.
🔸 Définition d’objectifs opérationnels clairs, en lien avec votre réalité économique.
🔸 Mise en place d’un plan de développement structuré, avec indicateurs de suivi.
🔸 Évaluation en temps réel de chaque décision sur vos résultats et votre trésorerie.
Objectif : sécuriser vos décisions, aligner vos projets avec la performance de votre entreprise, et avancer avec confiance.
pour les dirigeants de TPE/PME
UN ACCOMPAGNEMENT SUR 3 PILIERS
01
Proximité humaine
Vous n’êtes plus seul face aux décisions
02
Expertise de pilotage
Maitrise de l’ensemble des aspects liés au développement de l’entreprise allié à des outils concrets et des indicateurs clairs
03
Liberté retrouvée
Pour être serein et libre de ses choix
pour révéler votre potentiel
UN ACCOMPAGNEMENT QUI
VOUS
RESSEMBLE
Chez Consult’ Liberty, tout commence par une immersion dans votre réalité de dirigeant : vos chiffres, votre organisation, vos enjeux, vos outils…
Rien n’est laissé au hasard. Cette connaissance fine de votre entreprise est indispensable pour poser un diagnostic juste.
Suite à ce diagnostic, je vous présente de façon claire et accessible le potentiel maximum de votre entreprise : ce qu’elle pourrait générer si elle fonctionnait à pleine capacité, avec les bons leviers actionnés.
À partir de cette base, nous construisons ensemble un plan d’actions structuré, visant à améliorer votre rentabilité, sécuriser votre activité et inscrire votre entreprise sur une trajectoire de croissance durable.
Ma méthode de pilotage d’entreprise en temps réel vous permet d’avoir une vision claire et actualisée de votre activité à chaque instant.
Elle vous aide à prendre des décisions éclairées, à anticiper plutôt que subir…
et surtout, à retrouver de la sérénité dans votre quotidien de dirigeant.
Accompagnement
à la gestion d'entreprise
Dirigeants TPE/PME, solopreneur, souhaitant piloter leur entreprise avec méthode, sérénité et soutien régulier.
Chez Consult’ Liberty, j’ai fait le choix d’une méthode de pilotage d’entreprise éprouvée, alliant outils performants et accompagnement humain.
Deux piliers pour avancer sereinement :
- Un outil de gestion en temps réel, développé depuis plus de 30 ans par notre partenaire Rivalis*, qui vous offre une vision claire de votre activité (résultats, rentabilité, trésorerie, impayés…).
- Un accompagnement de proximité, avec un conseiller expérimenté, lui-même chef d’entreprise, à vos côtés chaque mois pour vous aider à prendre les bonnes décisions et structurer votre développement.
Cette méthode vous permet enfin de répondre simplement aux questions que tout dirigeant se pose :
Quelle est la situation réelle de mon entreprise aujourd’hui ?
Suis-je rentable ?
Où en est mon résultat ?
Où en sont mes impayés ?
Puis-je investir ?
Puis-je embaucher ?
Combien vais-je gagner à la fin du mois ?
Quel est le potentiel réel de mon entreprise ?
24 à 36 mois (renouvelable).
Diagnostic
initial
Tout dirigeants TPE/PME, solopreneur, souhaitant faire un état des lieux de sa situation.
- Un rendez-vous découverte d’environ 1h
- 1 rendez-vous de restitution
- Analyse de vos enjeux
- Restitution des premiers leviers d’action
- Proposition personnalisée
Poser les bases :
Avant d’agir, il est essentiel de comprendre en profondeur votre entreprise, vos méthodes, vos outils et vos enjeux.
Grâce à un diagnostic complet, j’identifie le potentiel maximum de votre activité : celui que vous pourriez atteindre en optimisant vos ressources. Cette restitution est la base de votre plan d’action personnalisé, orienté rentabilité, organisation et prise de recul.
Objectif : vous inscrire sur une trajectoire de croissance maîtrisée, durable et sereine.
Votre activité est-elle vraiment rentable ? Chaque devis couvre-t-il bien vos charges fixes ? Vendez-vous toutes vos heures productives ?
J’analyse la rentabilité réelle de vos prestations et produits, identifie les marges à optimiser et vous apporte des préconisations concrètes pour vendre au bon prix et sécuriser votre rentabilité.
Objectif : vous permettre de piloter votre marge, d’éviter les projets à perte et de bâtir une trésorerie saine et durable.
2 rendez-vous.
Missions
ponctuelles
Dirigeants TPE/PME, solopreneur. Pour répondre à un besoin spécifique sans engagement long terme.
- Intervention ciblée sur un sujet défini : trésorerie, procédures, DUERP, etc.
- Restitution et livrables selon mission
Selon la mission.
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